組織の体験学習とＡＩアプローチアプリシエイティブな「まなざし」と「問いかけ」で組織が変わる

ページ数

２８８ｐ

ISBN

978-4-571-25070-5

著者情報

垣内 芳文（カキウチ ヨシフミ）
Ｓｍｉｌｅ‐Ａｃｔｉｏｎ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ代表。組織の体験学習ファシリテーター／中小企業診断士。南山大学人文学部心理人間学科卒業。大手ＯＡ機器メーカーグループ、経営コンサルティング会社での経験を経て、企業組織に関わるファシリテーターとして独立。独立後、大学時代の恩師であった故・津村俊充先生（愛称つんつん）と再会し、日本体験学習研究所（ＪＩＥＬ・２０２３年解散）に研究員として参加し、活動を共にする。ＪＩＥＬでは、Ｔグループ、Ｔグループファシリテータートレーニング、ラボラトリー体験学習基礎講座ＡＩアプローチ講座などをファシリテーターとして担当。現在は、業種や規模を問わず、さまざまな組織を対象に、ＡＩアプローチを軸に、人と組織の体験学習のプロセスに伴走している

津村 俊充（ツムラ トシミツ）
南山大学名誉教授。名古屋大学大学院教育学研究科博士前期課程修了（教育学）。専門は人間関係トレーニング（ラボラトリー方式の体験学習）、社会心理学。日本人初となるＮＴＬ ＩｎｓｔｉｔｕｔｅのＰｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ Ｍｅｍｂｅｒ（２０１１年）、日本体験学習研究所（ＪＩＥＬ・２０２３年解散）代表理事・所長

商品説明

「組織が変わる」鍵は人と組織の体験学習。その組織らしい学習と変容が生まれるアプローチを事例とともにやさしく伝える、「よりよい組織」を願う全ての人のヒントブック。

目次

序 章第1章 人や組織が変わるとは?――体験学習の基本概念 1 人や組織は変わるのか? 2 「学習する」とはどういうこと? 3 「体験学習」を見える化する：体験学習のサイクル 4 体験学習サイクルと体験のデータの変容 5 体験学習サイクルとそれを促す「ふりかえり」「わかちあい」 6 起こっていることを捉える氷山図 組織の体験学習の落とし穴1第2章 組織で起こっていること――組織が体験しているグループ・プロセス 1 組織で何が起こっているのか? 2 グループ・プロセス第3章 組織の体験学習 1 人や組織の変容のプロセス 2 人と組織が体験から学ぶ「組織の体験学習」のプロセス第4章 組織の体験学習の原動力を生み出すAIアプローチ 1 私たちはどのような体験をしたいのか？ 2 思考体験・感情体験が人や組織に及ぼす影響 3 ポジティブな思考体験・感情体験をもたらすAIアプローチ 4 「人や組織の体験学習」へのアプローチのパラダイムシフト 5 社会構成主義をベースとする組織へのアプローチ 6 AIアプローチで人や組織の体験学習に関わる 7 AIは会話の種類 8 会話が組織をつくる 9 AIをガイドする4つの問いかけ 10 なぜAIアプローチが効果的なのか（AIの5つの原理） 11 AIアプローチの過程で「体験」できること 組織の体験学習の落とし穴2第5章 AIアプローチによる組織の体験学習を取り入れる――2つの組織での実践事例 1 事例1：ある大規模病院でのAIアプローチ導入の4年間の実践【津村の語りより】 2 事例2：ある企業でのAIアプローチ導入の実践【垣内の語りより】ほか

商品詳細

出版社名

福村出版

サイズ

２１ｃｍ

対象年齢

一般

フォーマット

単行本

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